本月，数智赋能部围绕公司数字化转型战略核心，以组织机构调整后的职能定位为导向，扎实推进三大重点工作。在系统建设方面，完成数字化办公平台一期模块部署，涵盖流程审批、文档管理等 6 大功能，覆盖 8 个职能部门共 210 名员工，上线首周流程处理效率较传统模式提升 40%。数据治理工作取得突破，联合财经管理部、生产安全部完成首批 32 项核心数据标准的制定，梳理数据冗余问题 17 处，已完成 12 处优化修复。

亮点工作在于搭建数字化转型沟通机制，组织 “数智赋能沙龙” 2 场，收集各部门需求建议 23 条，其中 15 条已纳入月度实施计划。存在的主要问题是跨部门数据协同存在壁垒，市场资源部销售数据与生产数据对接延迟，导致产销匹配分析滞后 2 个工作日，核心原因在于数据接口标准尚未完全统一。

下月计划重点推进三项工作：一是完成数字化办公平台二期开发，新增数据可视化模块；二是联合标准委员会制定《数据接口管理规范》，解决跨部门数据协同问题；三是开展数字化工具应用培训 3 场，确保员工使用率达 95% 以上。

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